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2015年，小米因为供应链出现问题，销量呈断崖式下滑，雷军紧急撤换联合创始人周光平及其下属郭俊后，亲自接手该部分工作，多次拜访供应商，最终推动小米销量回升。2019年，小米手机销量再次下滑，雷军随后宣布亲自执掌中国区，“雷军亲自抓的项目，成功几率很大，”这一举动提振了不少员工的信心。

回过头来看，被改革了 30 年之后，企业仍然在继续发展，我还得继续出差，而且在未来 20 年里，还会有三四千次的出差。加起来，一生得有五六千次的飞行，但愿未来的飞行能够像过去 30 年逐渐明白的道理那样，去减是非的地方，和同道者在一起，做增益的事情，让正确的事情有连续的积累，达成事业和身心灵的平衡，让自己处在一个相对舒服的状态当中。

305亿“蛇吞象”一波三折这一跨国收购早在2016年巨人网络借壳“世纪游轮”回到A股后便开始启动，史玉柱为此组建了庞大财团从正值危机的凯撒娱乐集团买下playtika，财团成员不乏鼎晖、云锋基金关联方这样的大佬。具体的收购方案为，由中资并购财团成立开曼Alpha（母公司）为境外主体公司收购Playtika 100%股权；随后出资人再安排各自对应境内主体，以46亿美元反过来收购开曼Alpha；为此巨人网络与财团的13家出资人签署了《资产购买协议》，打算通过发行股份及支付现金方式购买出资人持有的Alpha全部剩余99.9783%的A类普通股，交易总价为305.04亿（50亿现金+255亿股份）。

那两三年，海航到底买了多少资产，外界无从得知。不过，2014年末，海航总资产仅有3226亿元，到了2017年末，这个数字变成了1.232万亿元，增幅达282%。这也意味着，两年多的疯狂并购，等于是再造了近三个海航。对于海航收购之猛，上海某券商投行人士印象深刻，“那次十几亿的收购中，海航出价很高，最终拿下了。”

大约从2017年初，急速扩张的海航流动性日趋紧张。“去年很多外部环境的变化，金融机构开始观望、挤兑。比如在债券市场我们就还了300多亿；银行也是只收不贷，又还了1000亿，流动性自然就会出问题。”陈峰回忆道。为了解决流动性问题，在”聚焦航空运输主业、健康发展”的战略要求下，海航从去年下半年便大举出售旗下资产。“海航变得太及时了。去年年初遇到流动性问题，我们走早了半步，今年遇到流动性的企业不少。”陈峰为选择早些出售资产而感到庆幸。

半年报显示，公司太阳能电池背膜业务由原来主要采用从外部采购PET膜、PVDF膜等膜材料到绝大部分采用自产PVDF膜材料，实现了关键原材料进口替代。回天新材向长江商报记者提供的资料显示，公司在华为配套原材进口替代中夺得先机。自五月与华为全面对接以来，目前已有40余款产品达成合作共识，多款产品进入华为一级资源池，产品种类涉及回天主打产品硅胶、环氧胶以及聚氨酯等胶。